1月17日至18日，華科軟公司在京召開(kāi)2023年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì )，會(huì )議全面總結2022年公司經(jīng)營(yíng)目標完成情況，并對2023年工作進(jìn)行系統部署。公司黨委書(shū)記、執行董事、總經(jīng)理李東風(fēng)出席會(huì )議并做重要講話(huà)，副總經(jīng)理李飛主持會(huì )議，公司其他領(lǐng)導班子人員出席會(huì )議，并結合分管工作進(jìn)行點(diǎn)評講話(huà)。

會(huì )上，公司各事業(yè)部對2022年度經(jīng)營(yíng)目標完成情況做了全面總結，分享工作亮點(diǎn)和成功經(jīng)驗，深刻剖析存在的問(wèn)題，并提出了下一步工作計劃。

李東風(fēng)在講話(huà)中肯定了公司2022年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)取得的成績(jì)，對公司發(fā)展的良好勢頭充滿(mǎn)信心，并對全體員工的辛勤付出表示衷心的感謝。他指出，2022年公司堅持高質(zhì)量發(fā)展，嚴格執行集團（股份）公司的各項決策部署，上下同心同德同向發(fā)力，持續推進(jìn)提質(zhì)增效和業(yè)務(wù)結構轉型升級，企業(yè)改革發(fā)展取得了顯著(zhù)成效，全面超額完成集團（股份）公司下達的考核目標，新簽、營(yíng)收和利潤均創(chuàng )歷史新高。

李東風(fēng)強調，2023年各部門(mén)要切實(shí)做好以下幾方面工作：一是貫徹落實(shí)國資委提出的國產(chǎn)化替代和安全可控工作，要持續打造核心技術(shù)，加強產(chǎn)品的研發(fā)和迭代，為集團和所屬子企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供數字化支撐；二是緊抓數字化機遇，全力加大集團內外市場(chǎng)開(kāi)拓力度。以公司數字化平臺為基礎，以“共建共享”為理念，聚焦集團公司“水、能、砂、城、數”戰略，加強策劃和組織，明確壓力傳導，搶抓集團內外部市場(chǎng)，實(shí)現全員營(yíng)銷(xiāo)；三是均衡部門(mén)發(fā)展，平衡業(yè)務(wù)范圍。各事業(yè)部要定位準確、分工明確，同時(shí)更要優(yōu)勢互補，通力合作，充分發(fā)揮公司整體能力。四是落實(shí)人才培養機制，加強團隊建設，優(yōu)化組織結構，著(zhù)力培養“技術(shù)+服務(wù)”、“專(zhuān)業(yè)+管理”的復合型人才，筑牢公司高質(zhì)量發(fā)展根基。

會(huì )議以“現場(chǎng)+視頻”方式召開(kāi)。公司高級管理人員，總部各部門(mén)、事業(yè)部中層管理人員，各部門(mén)業(yè)務(wù)骨干參加會(huì )議。

（攝影：裴勝崇、梁慧）