8月22日，根據主題教育工作安排部署，華科軟公司黨委召開(kāi)主題教育調查研究典型案例剖析會(huì )。公司黨委書(shū)記、執行董事、總經(jīng)理李東風(fēng)主持會(huì )議并講話(huà)。集團（股份）公司黨委主題教育第二巡回指導組視頻參加。公司領(lǐng)導班子成員參加會(huì )議并進(jìn)行剖析。

會(huì )議圍繞“科技創(chuàng )新管理系統推廣”典型案例深入開(kāi)展剖析。相關(guān)部門(mén)詳細介紹了典型案例基本情況、存在問(wèn)題和改進(jìn)措施。公司領(lǐng)導班子成員結合自身崗位職責，對存在的問(wèn)題逐一剖析，舉一反三，全面檢視思想認識、思路理念、能力作風(fēng)、人才培養、責任落實(shí)、體制機制等方面存在的深層次、根源性原因，提出了改進(jìn)思路和工作舉措，為全面提升公司市場(chǎng)推廣能力，更好支撐公司產(chǎn)品和服務(wù)走向市場(chǎng)，實(shí)現效益，進(jìn)一步增強公司的核心競爭力打下了堅實(shí)基礎。

會(huì )議指出，開(kāi)展主題教育以來(lái)，公司黨委高度重視調查研究工作，緊緊圍繞公司高質(zhì)量發(fā)展和數字化轉型急需解決的難題，深入基層、深入實(shí)際，扎實(shí)調查研究，形成了若干高質(zhì)量調研報告。市場(chǎng)推廣工作對公司提質(zhì)增效起著(zhù)至關(guān)重要的作用，選取其作為典型案例剖析，能更好地發(fā)揮典型案例“活教材”作用，以點(diǎn)帶面全面提升公司市場(chǎng)推廣能力，助力公司高質(zhì)量發(fā)展再上新水平。

會(huì )議對科技創(chuàng )新管理系統推廣工作提出了五點(diǎn)要求：一是優(yōu)化推廣模式，擴大有效覆蓋。利用評審專(zhuān)家資源，開(kāi)展宣傳推廣活動(dòng)，擴大系統有效推廣范圍。探索與集團型企業(yè)數科公司合作的模式，創(chuàng )造客戶(hù)批量對接和規模性獲取訂單的機會(huì )。針對集團外市場(chǎng)，在百度等網(wǎng)站進(jìn)行商業(yè)推廣，擴大知名度和受關(guān)注度。二是依托平臺項目，爭取集團支持。充分對接集團科工部、集團技術(shù)中心，爭取促成集團科技創(chuàng )新一體化管理平臺項目，將與科創(chuàng )系統的對接規劃至平臺建設范圍，反向推動(dòng)成員企業(yè)實(shí)施科創(chuàng )系統。三是強化咨詢(xún)服務(wù)，改進(jìn)推廣效果。推廣對象由單純以系統功能為主，向前端業(yè)務(wù)咨詢(xún)方向延伸，以提供綜合服務(wù)的能力激發(fā)客戶(hù)的合作意愿。四是用好現有資源，深挖推廣潛力。梳理現有成員企業(yè)用戶(hù)的系統應用情況，借助其資源優(yōu)勢協(xié)助推介科創(chuàng )系統；依托電商平臺豐富企業(yè)資源，通過(guò)大數據分析，深挖潛在客戶(hù)，把數字資源變成客戶(hù)資源。五是提升推廣能力，加強隊伍建設。強化業(yè)績(jì)考核和指標考核，將總體推廣目標細化分解，將具體任務(wù)責任到人，及時(shí)有效傳導壓力，激發(fā)相關(guān)人員的拼勁與干勁。加強業(yè)務(wù)培訓，積極培養市場(chǎng)推廣人才，逐步建立專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)隊伍，不斷提升市場(chǎng)推廣能力水平。

（攝影 裴勝崇）