8月11日，華科軟公司組織2022年度京內外新入職員工聯(lián)動(dòng)培訓，本次培訓內容充實(shí)、安排緊湊，是公司加強人才隊伍建設、強化人才源頭培養、夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。

公司黨委書(shū)記、執行董事、總經(jīng)理李東風(fēng)為新員工講授開(kāi)班第一課。他的講課分為“中國電建核心業(yè)務(wù)是什么”、“華科軟公司在哪里”以及“未來(lái)的路該怎么走”三個(gè)方面，首先介紹了中國電建悠久的發(fā)展歷史和舉世矚目的輝煌業(yè)績(jì)，重點(diǎn)介紹集團公司聚焦“水、能、砂、城、數”戰略，為全球清潔低碳能源、水資源與環(huán)境建設，全球基礎設施和“一帶一路”建設貢獻電建力量。其次，介紹華科軟公司發(fā)展歷程，公司作為中國電建的全資二級子企業(yè)，是集團公司旗下唯一一家從事工程建設行業(yè)軟件開(kāi)發(fā)、信息技術(shù)服務(wù)的高科技公司，公司具有雄厚的設計與開(kāi)發(fā)實(shí)力，曾為多項國家重點(diǎn)工程和企業(yè)提供項目管理信息化系統以及咨詢(xún)服務(wù)，積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗，繼而擴展至管控類(lèi)、業(yè)務(wù)類(lèi)信息化系統建設。第三，圍繞集團公司戰略，明確公司戰略功能定位重點(diǎn)在“數”，著(zhù)力為集團公司提供專(zhuān)業(yè)的信息化建設和數字化轉型支撐，不斷增強業(yè)務(wù)能力和自身競爭力,貫徹集團公司“水、能、砂、城、數”戰略理念。

李東風(fēng)深入淺出的將“中國電建悠久的發(fā)展歷程”、“公司的信息化戰略功能定位”和“公司作為集團數字化支撐企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向”呈現給新員工，梳理了一幅脈絡(luò )清晰的企業(yè)進(jìn)化圖。他指出，華科軟一路走來(lái)，最關(guān)鍵的要素是人才，最寶貴的資源也是人才，公司的未來(lái)發(fā)展需要一大批專(zhuān)業(yè)化的高層次人才，公司也愿為進(jìn)一步培養人才不遺余力地搭建學(xué)習鍛煉和發(fā)展平臺。李東風(fēng)向新員工提出三點(diǎn)殷切希望，一是希望新入職員工提高政治站位、增強大局意識，始終堅持以集團和公司利益為重，個(gè)人利益服從集體利益，增強全局觀(guān)念，盡快融入企業(yè)文化；二是希望大家樹(shù)立主人翁意識，內化于心，外化于形，主動(dòng)擔當，將自己的工作置于公司的發(fā)展之中，把公司的發(fā)展當成自己的工作目標，擔負起自己的工作責任，共同推進(jìn)公司高質(zhì)、高效發(fā)展；三是希望大家工作中不斷提升專(zhuān)業(yè)能力，以干事創(chuàng )業(yè)、擔當作為的精氣神和使命感共同推動(dòng)公司發(fā)展再上新臺階。

培訓還設置了多項通識課程，通過(guò)講師授課和觀(guān)看視頻相結合的方式將公司簡(jiǎn)介、規章制度、七險二金、保密工作、合同管理、財務(wù)報銷(xiāo)等與員工日常工作關(guān)系緊密的內容傳遞給新員工，幫助新員工盡快融入公司，快速定位角色，適應工作內容。新員工反饋 “培訓非常及時(shí)，課程安排很有針對性，尤其是李總的講話(huà)，詳細介紹了公司和集團公司的發(fā)展歷程，對于公司和個(gè)人未來(lái)的發(fā)展指引了明確的方向，既是一堂入職指引課，更是一堂人生規劃課，極大激發(fā)了大家的集體榮譽(yù)感和工作責任心，愿與公司共同成長(cháng)和進(jìn)步！” 

                       （攝影 梁慧）