項目介紹

中電建路橋集團按照“統一規劃、統一設計、標準實(shí)施、個(gè)性化定制”的原則，建設一套滿(mǎn)足中電建路橋集團長(cháng)遠發(fā)展和管理要求，規范化、科學(xué)化的工程項目管理（PRP）系統，實(shí)現集團多組織、多項目、跨區域、多業(yè)態(tài)的協(xié)同管理，從而提升企業(yè)標準化管理、業(yè)務(wù)信息化管理水平，企業(yè)管理效率和決策能力。

主要模塊

合同管理

實(shí)現了對合同報送、評審、簽訂、變更、資料移交、備案全過(guò)程的管理。

預算結算管理

實(shí)現了對工程量清單、計量結算、結算支付、結算支付申請、預警等的管理。

回購管理

實(shí)現了對年度回購計劃、過(guò)程、資料、臺賬、總結報告等的管理。

成本管理

實(shí)現了對成本測算報告、結算檢查計劃、結算檢查報告、結算整改報告等的管理。

進(jìn)度管理

實(shí)現了對WBS、里程碑、進(jìn)度計劃等的管理。

安全管理

實(shí)現了對安全規章制度、安全工作計劃、安全培訓計劃、安全檢查、安全整改、安全風(fēng)險評估等的管理。

質(zhì)量管理

實(shí)現了對質(zhì)量檢查、評優(yōu)創(chuàng )優(yōu)、質(zhì)量月活動(dòng)、其他日常管理活動(dòng)等的管理。

三項業(yè)務(wù)管理

實(shí)現了對三項業(yè)務(wù)規章制度、三項業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)目標、三項業(yè)務(wù)檢查計劃、三項業(yè)務(wù)培訓計劃、三項業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)整改等的管理。

技術(shù)管理

實(shí)現了對技術(shù)方案管理、技術(shù)交流及培訓、技術(shù)規劃管理、技術(shù)資源管理、技術(shù)檔案管理等的管理。

建設收益

建立企業(yè)級管理平臺，實(shí)現多項目協(xié)同管理提高工程項目管理水平。

項目管理體系借助信息化手段固化，真正做到項目管得住、看得清、摸得透。

項目管理業(yè)務(wù)規范化、標準化、精益化。

建立企業(yè)級知識庫，確保企業(yè)級項目資源共享，有效實(shí)現知識傳遞，實(shí)現企業(yè)級項目資源共享。